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第四章:3.8思考题答案以及连接


1、你认为创业伙伴应具备怎样的优秀品质?
    答:合伙创业,既是合伙一种长期利益,也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。创业伙伴应具备创业能力,创业心态,且经过磨合,可以作为创业伙伴。


  2、怎么给创业伙伴分配股权?
    答:创业伙伴之间长期共事,既要有软的交情,又要有硬的利益。创业团队的股权分配,去算细账,算到白头偕老,可能也算不明白,但是不是没有方法去分呢?基于创始人股权集中度相关,以及《公司法》对67%、51%、34%三个核心数据相关规定,笔者建议,创业团队股权分配可采用三个模型:一是绝对控股型,二是相对控股型,三是不控股型,来帮助大家更好的去分股权。
 (1)绝对控股型
    这种模型的典型分配是创始人占三分之二以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权15%,这就叫绝对控股型。绝对控股型适用于创始人投钱最多,能力最强的情况。在股东内部,绝对控股型虽然说形式上民主,但是最后是要老板拍板的,所有人反对的事情他都能做。
 (2)相对控股型
    创始人持股比51%,合伙人团队持股18% 员工持股15%。这种模型适用于公司有一个老大,创业能力相对比较集中,但创始人一个人也玩不转,需要其它的几个合伙人跟他一起做事情,形成能力互补。在决策层面,相对控股型,大家可以民主讨论,有权反对,但除了少数几件大事,比如说公司要不要增加资本,要不要解散结算,要不要更新公司章程,其他绝大部分事情老大一个人就能拍板。
 (3)不控股型
    公司老大占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,团队激励股权占15%。这种模型主要适用于:合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势。所以基本上合伙人的股权就相对平均一些。
     对于创业团队来讲,基于搭班子、创始人创业能力和创业资源集中度等情况,可分为绝对控股型、相对控股型、不控股型三个模型,其实看一个家庭,也是这三个模型:绝对控股型类似妻管严模式,老婆说了算;相对控股型,类似夫妻在很多事情一起来商量,商量完后,有一个人能拍板;不控股型,类似夫妻谁说了不算,意见不一致时,经常发生家庭战争和纠纷。


合伙人股权的进入与退出机制

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